华工宝，中国首个工程劳务AI 管理SAAS平台即将重磅上线

日前，记者从有关方面(fāngmiàn)获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广(tuīguǎng)和运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领(yǐnlǐng)全行业规范化发展(fāzhǎn)，为企业创造更多发展机遇。

据了解，该款SAAS平台名为“华工宝”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主(zìzhǔ)开发，它采用了分层架构与(yǔ)智能体协作(xiézuò)的技术模式(móshì)和结果导向的服务模式，主要适用于企业资源管理、客户关系管理、办公与协作等场景，有助于应用企业提升效率革命、重构竞争壁垒(bìlěi)，加速与数字化技术融合。

推动行业规范化(guīfànhuà)发展，为企业创造发展机遇

建筑劳务行业(hángyè)是支撑国家基础设施建设和城市(chéngshì)发展的重要力量，涵盖了从基础施工到装修装饰的各个环节。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量(shùliàng)为(wèi)6363家，从业者人数超5000万人。

然而，中国劳务(láowù)用工行业发展(fāzhǎn)至今依旧大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率(láodòngshēngchǎnlǜ)低下等(děng)弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能(réngōngzhìnéng)和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。

长江基建创始人、董事长(dǒngshìzhǎng)邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的(de)深邃洞察和亲身(qīnshēn)体验，他对市场未来发展前景充满信心，立志为全行业打造一种(yīzhǒng)既融合传统业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此(wèicǐ)，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务(shùjùyèwù)的核心即是经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。

邵伟文早年的从警生涯，让(ràng)(ràng)他对(duì)快速响应(xiǎngyìng)具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见(tīngdejiàn)炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。

产业向华工(huágōng)宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同(xiétóng)发展，相互促进。”

从“功能交付”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业(qǐyè)运营效率

行业(hángyè)数据预测，2025 年70%的(de)(de)SaaS 平台将深度集成 AI，形成“服务即软件”的新范式，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主(zìzhǔ)完成。

智能化已然成为行业规范管理升级的重要手段。华工宝(bǎo)的强大专业技术团队主动将AI技术深度(shēndù)融入传统(chuántǒng) SaaS平台(píngtái)，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其(qí)不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现(shíxiàn)自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。

邵伟文长年和建筑劳务市场(láowùshìchǎng)打交道，对劳务工人有着深厚的(de)感情，同情他们在工作时遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要(yào)合规。因此，在华工(huágōng)宝(bǎo)的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。

在采用的五层(céng)架构设计中，华工(huágōng)宝有针对性地(dì)在知识库层整合企业结构化数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成(jíchéng)传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入(zhùrù) AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟(shàowěi)文说。

据介绍(jùjièshào)，该设计在实际应用场景中实现用工实名制，提醒工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得(jìde)拍照拍视频上传留档，自主(zìzhǔ)统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的(de)合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后出现(chūxiàn)用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。

针对(zhēnduì)比较普遍存在的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友(yòngyǒu)YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本(chéngběn)控制和(hé)全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务(cáiwù)团队无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。

破除了建筑工人(jiànzhùgōngrén)和用工企业在财务信息上不对称，自然(zìrán)减少了双方的争议。从这个(zhègè)角度看，华工(huágōng)宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据(jù)测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。

文化赋能建筑行业，重塑行业群体形象(xíngxiàng)

据熟悉邵伟文的人介绍，他(tā)一直为中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群(rénqún)正名的情结。

长久以来，建筑工人戴着“农民工”的帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业(zhíyè)属性(shǔxìng)看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该(yīnggāi)享受同样的社会地位(dìwèi)，因此，邵伟文也(yě)希望以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上(tóushàng)的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。

在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝涵盖了劳务(láowù)用工的(de)实名制管理、合同管理、培训管理、劳务施工(shīgōng)过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业、劳务分包企业和(hé)劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。

邵伟文表示，希望华工宝以文化(wénhuà)赋能全行业(hángyè)，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督(jiāndū)等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而(jìnér)提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越(yuèláiyuè)规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”