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从贴牌(tiēpái)代工到打造自主品牌，从传统(chuántǒng)制造到智能生产，已有50多年吉他制造史的潍坊市昌乐县鄌郚镇正通过技术创新赋能(fùnéng)、智能制造升级和品牌战略出海等(děng)多重路径，为传统特色产业发展注入新动能，调校出高质量发展的“新音准”。 走进现代化的电吉他(diànjítā)生产车间，轰鸣的数控机床将一块块椴木原料精准雕琢成流畅的琴身轮廓(lúnkuò)。不远处的机械臂(bì)细致地为琴颈抛光(pāoguāng)打磨，喷涂机器人将渐变蓝、复古酒红等色彩均匀覆盖至琴身。透过厂房窗户望去(wàngqù)，生产好的吉他正在装车，它们将通过港口、航空物流运送到全球市场。 这(zhè)是日前在“中国电声乐器产业基地”——山东省潍坊市昌乐县鄌郚镇的见闻。鄌郚这座小镇(xiǎozhèn)，总人口不过(bùguò)8万，却年产电吉他200万把、配件500万套，占(zhàn)全国电吉他产量的四成、全球产量的三成，远销130多个国家和地区，年收入超过10亿元。 从(cóng)“代工贴牌”向“自创品牌”蜕变 “4条柜子刚发走，又(yòu)接到8条柜子的新订单，现在订单都排到半年后了。”4月9日，鄌郚镇昌韵达乐器有限公司创始人张建军向记者展示最新的订单数据。在这个以(yǐ)“柜”（每柜1100把~1500把）为计量单位的吉他小镇，80%以上(yǐshàng)的产品都漂洋过海(piāoyángguòhǎi)销往国际市场，电吉他全年出口总额达8.5亿元(yìyuán)。 鄌郚镇的吉他产业(chǎnyè)起步(qǐbù)于20世纪70年代。最初，该镇凭借劳动力成本优势和灵活机制，主营代工生产，为国内外品牌加工吉他。 “过度依赖代工，大部分利润(lìrùn)被品牌(pǐnpái)商拿走，产品同质化又导致企业陷入低价竞争(jìngzhēng)。”昌乐县乐器行业协会党总支书记玄海云直言，“光靠拼(pīn)价格、拼产量，路只会越走越窄。转型升级，打造自主品牌，势在必行。” 2006年，鄌郚镇第一个本土吉他品牌(pǐnpái)“雅特”（Eart）应运而生。“品牌注册第一年，我们跑遍全国，只卖出300把。参加乐器(yuèqì)展，采购商听说我们是自主品牌，连样品都不愿拿(ná)。”雅特乐器品牌创始人赵卫国坦言创业艰难。但这(zhè)也(yě)开启了鄌郚吉他从“代工贴牌”向“自创品牌”的战略性蜕变。 “以前(yǐqián)是(shì)按客户要求生产(shēngchǎn)，现在我们能根据市场反馈，主动设计更符合消费者需求的产品(chǎnpǐn)。”赵卫国表示，自创品牌不仅提升了产品附加值，更带来了直接(zhíjiē)面向市场的机会。这种转变的价值是实实在在的。“代加工一把吉他的利润率通常在20%左右(zuǒyòu)，而自主品牌产品的利润率可达30%以上。”玄海云补充道，批量化生产的电吉他(diànjítā)平均每把能卖到三四百元，而定制化产品，每把价格在2000元到1万元之间，有的单价甚至能达到10万元。 “雅特”的成功点燃了全镇的创牌热情。在不到20年(nián)的时间里，鄌郚镇陆续培育出“雅特”“德鲁拉”“大树(dàshù)”等40余个本土品牌(pǐnpái)。2023年底，“鄌郚吉他”区域公用品牌正式发布，所有符合标准的吉他企业均可共享这一(zhèyī)品牌，实现从(cóng)“单打独斗”转向“抱团发展”。 在鄌郚镇，存在着一种特殊(tèshū)的“人力共享”现象(xiànxiàng)——一名工人往往同时服务多家吉他工厂。 人力成本(chéngběn)在电吉他总成本中占据“大头”。赵卫国算过一笔账：“相比建厂初期，工人工资(gōngréngōngzī)上涨了约10倍(bèi)。现在生产一把电吉他，仅人力成本就接近500元。”更棘手的是(shì)，抛光、调音等核心工序对技术要求高、劳动强度大，年轻人不愿进厂，老工人逐渐(zhújiàn)退出，一些企业陷入“用工荒”。 劳动力短缺与成本上涨的双重压力，倒逼鄌郚(wú)的吉他企业寻求破局之道。近年来，加大设备更新投入，拥抱(yōngbào)自动化、智能化(zhìnénghuà)成为越来越多企业的选择。 在昌韵达智能车间，数控机床与机械臂正高效运转，替代了传统手工打磨(dǎmó)、琴体雕刻等环节。“智能化改造(gǎizào)让生产一致性提升90%，产品不良率接近0。”车间负责人刘继成表示，通过物联网系统实时监控生产数据，企业能精准控制每(měi)道工序(dàogōngxù)的(de)误差，实现从“人控”到“智控”的跨越。 技术突破不仅发生在(zài)生产端。雅特乐器近两年推出(tuīchū)的指板弧度优化技术，重新定义了吉他的设计标准。指板弧度直接影响演奏时手指按弦(xián)的舒适度与灵活性，雅特团队(tuánduì)通过(tōngguò)3D建模+人体工学分析，在降低弦高的同时，采用渐变式弧度过渡，减少手指按弦所需力度，提升音准稳定性。 “新质(xīnzhì)生产力的注入，正推动(tuīdòng)鄌郚吉他(jítā)产业向技术密集型、知识密集型转变。”玄海云总结道，“通过智能化改造提质增效，通过新材料应用拓展产品边界，通过强化研发设计提升附加值(fùjiāzhí)，这一系列变革，正帮助鄌郚吉他逐步摆脱低端竞争，构建起更坚实的核心竞争力。” 小镇与(yǔ)全球的双向奔赴 近几年(nián)来，鄌郚镇电吉他的海外订单量(liàng)激增，迪声乐器厂老板刘迪对此印象深刻。“一个从2016年开始合作的客户，年订单量通常在1000把到2000把之间，2020年却猛增至(zhì)8万把。” 2020年6月，雅特乐器入驻海外某电商平台，其刚上市(shàngshì)的无头电吉他凭借轻量化设计和流行(liúxíng)音色优势，迅速成为平台爆款。 “无头吉他目前仍占企业总产量的(de)40%，这也得益于我们的海外推广策略。”赵卫国介绍说(shuō)，雅特构建起(qǐ)“双线联动”推广体系，线下通过阿纳(ānà)海姆(hǎimǔ)国际乐器展等平台(píngtái)展示产品，线上通过社交平台发布产品测评与品牌故事。2024年主办首届“雅特杯”国际电吉他视频大赛，吸引全球3000余名选手参与，将品牌进一步推向国际舞台。 昌乐县(chānglèxiàn)各级政府部门和(hé)昌乐县乐器行业协会也为企业出海提供了有力支持。鄌郚镇连续举办产学研高峰论坛(gāofēnglùntán)，促成与四川音乐学院等50余所高校的产学研合作，构建人才培育体系。在数字化转型(zhuǎnxíng)方面，通过“跨境电商综试区+海外仓(cāng)”模式，搭建起涵盖(hángài)海关、物流等一站式服务平台，推动产业(chǎnyè)从传统B2B向B2C转型。目前全镇跨境电商企业达300余家，在13个国家和地区设立了48个海外仓及21家代理商，形成覆盖全球的销售网络。 如今，在巩固传统(chuántǒng)市场的(de)同时，鄌郚吉他将目光投向潜力巨大的新兴市场，通过设立海外工作室、注册当地品牌等方式积极布局。 “今年我们将重点突破高端制造，加大(jiādà)创新(chuàngxīn)投入，进行智能化改造，推动鄌郚乐器向高端化、定制化方向升级。”玄海云说，昌乐县乐器行业协会将深化“乐器+文化”品牌战略(pǐnpáizhànlüè)，让鄌郚吉他在全球(quánqiú)奏响更动听的中国乐章。 （大众新闻记者 张鹏 通讯员(tōngxùnyuán) 吉翔）